As empresas hoje enfrentam um mundo cada vez mais acelerado, onde a incapacidade de inovar e transformar pode afetar a saúde de seus negócios. Compreender técnicas eficazes de inovação pode dar uma vantagem competitiva a uma empresa e permitir que ela permaneça à frente das tendências em um mercado em constante mudança.
Como consumidores, os usos inovadores da tecnologia têm uma enorme influência em nossas vidas, tanto nas ferramentas que usamos em casa como no trabalho. No entanto, raramente vemos ou pensamos sobre o trabalho árduo e os processos por trás dessas inovações.
Os smartphones que usamos todos os dias são um ótimo exemplo de uma linha de produtos inovadora que foi resultado de ótimos processos, decisões e tempo de mercado. Vemos o resultado final, mas não pensamos em todo o processo de design do smartphone. Isso inclui tudo, desde os testes e pesquisas que foram conduzidos até a equipe de pessoas inteligentes e experientes por trás do design e das milhares de decisões tomadas e refinadas que, quando combinadas, se tornaram ainda maiores.
É fácil ter ideias. No entanto, não é tão fácil pegar ideias e transformá-las em algo significativo. Essas ideias de impacto verdadeiro são geralmente aquelas que são consideradas “inovadoras”.
Então, como você pode ter idéias consistentes que causam impacto? E, além disso, como suas ideias podem utilizar a tecnologia para ajudar sua empresa a inovar? Abaixo, descrevemos algumas estratégias para ajudar a promover um ambiente inovador em sua organização e garantir que sua equipe de tecnologia esteja preparada para o sucesso.
Pontos de partida para equipes de inovação tecnológica
Dê uma direção / foco
A inovação envolve a exploração de um espaço problemático, a identificação de oportunidades e a criação de estratégias para fornecer soluções. Frequentemente, as empresas e suas equipes de inovação têm uma falta de orientação na identificação de oportunidades, avaliando se suas ideias são valiosas e comunicando a estratégia resultante. A falta de clareza tende a facilitar a perda da essência de uma ideia e, quando chega às partes interessadas, é diluída com uma linha de impacto pouco clara.
Comece identificando um desafio que você está enfrentando como um negócio ou um setor – assegure-se de que seja um problema grande, complicado e complexo. Explore e entenda as necessidades dos usuários relacionados, bem como as tendências do mercado. Necessidades com alta importância e baixas pontuações de satisfação tornam-se oportunidades para causar impacto. Ao comunicar soluções, tente narrar a ideia como uma história, usando recursos visuais para ilustrar melhor a oportunidade em potencial.
Evite começar com novas tecnologias brilhantes
Embora as tecnologias de ponta sejam importantes, muitas vezes as equipes de inovação se distraem com as palavras-chave e quase forçam a adoção dessas novas tecnologias assim que elas forem lançadas. Pode ser difícil encontrar um propósito para uma nova tecnologia e como ela se adapta à solução de um problema específico quando você está focado primeiro na própria tecnologia. Em vez disso, mude a maneira como você se aproxima do espaço do desafio. Siga as necessidades do cliente, as tendências do mercado e seu potencial de impacto e, em seguida, combine-o com as tecnologias que ajudarão a chegar até você.
Mostrar retorno do investimento
As equipes geralmente enfrentam dificuldades para mostrar seu valor ou fornecer um ROI para seus esforços. As equipes de inovação podem querer adquirir licenças para novas plataformas ou criar uma equipe de engenharia em torno de seus esforços de inovação, mas mostrar que o valor nem sempre é simples. As equipes de inovação precisam de uma mente comercial / empresarial para garantir que o ROI seja pensado e resolvido. Comece cedo observando o tamanho do mercado designado ao pesquisar a oportunidade e pense sobre ela de um ponto de vista comercial. Use telas de negócios enxutas para identificar quem realmente usaria o produto e o modelo de negócio ou modelo de assinatura em torno dele. Não apenas a tecnologia pode ser licenciada ou vendida, mas os dados e o IP do produto também têm seu próprio valor.
Criando uma equipe de sucesso
Como a maioria das áreas de especialidade, as equipes de inovação tecnológica precisam de estruturas e processos de equipe estabelecidos para criar valor e atingir objetivos-chave.
Atributos dos membros da equipe: generalistas e especialistas
Ao iniciar projetos, os generalistas experientes são ótimos para equipes de ideação e inspiração. Esses membros da equipe geralmente são capazes de fazer conexões entre diferentes áreas de especialidade sem serem limitados pelos detalhes do dia-a-dia de cada uma. Eles são capazes de pensar estrategicamente sobre como cada área de foco se relaciona com a imagem maior. Especialistas, por outro lado, são mais úteis após a fase de seleção de ideias, para discutir e testar detalhes intrincados de uma ideia. Eles tendem a ser mais detalhados e descobrem restrições, o que ajuda a criar buracos e validar suposições. Se você incluir especialistas anteriormente, será um esforço valioso dedicar algum tempo para treiná-los com exercícios que liberem seu raciocínio de restrições.
Estabeleça um ritmo que funcione
Estabelecer um ritmo coeso para sua equipe é vital para o sucesso. Historicamente, as equipes de produto fazem isso usando processos ágeis. Equipes de produto
